Möt Phany och Sophany från H&M:s produktionskontor i Kambodja

Vilka ser ni som de största utmaningarna inom social hållbarhet i just Kambodja?

Sophany: I min roll så är jag mycket på resande fot och besöker de fabriker som vi arbetar med, för att tillsammans med dem på olika sätt driva utvecklingen framåt. En stor utmaning är att det på vissa fabriker sker en stor rotation inom lednings-teamet, vilket gör det lite svårare att driva långsiktiga frågor och projekt.

Varför är rotationen bland ledningen så stor, tror du?

Det finns många möjligheter inom textilindustrin i Kambodja, vilket gör det  lätt att flytta runt och kanske få bättre betalt hos en annan leverantör. Sedan kan det ju också vara att man upplever att det kan vara lite oorganiserat på just den fabriken man jobbar på och att man därför väljer att gå vidare.

Hos de leverantörer där vi har lyckats implementera bättre lönesystem och etablerade fackföreningar, är det generellt färre anställda som lämnar sina jobb och de får även bättre resultat i de utvärderingar som görs.

Phany: Vi ser också en utmaning i att det fortfarande finns många som inte kan läsa och därmed inte kan ta till sig information från till exempel fackföreningar och arbetstagarrepresentanter. Det finns därför många som snarare litar på rykten och spekulationer, snarare än fakta och konkret information.

Vad är ni mest stolta över att H&M i Kambodja har lyckats genomföra?

Sophany: Vi har jobbat många år med ”Social Complience”, det vill säga hur arbetsförhållandena ser ut på en fabrik vad gäller till exempel hälsa, säkerhet och grundläggande rättigheter.  Vi ser att ledningsgrupperna i fabrikerna har ändrat sitt ”mind set” och förstår hur viktig det är att jobba med frågor kring löner och arbetsvillkor – eftersom det skapar lojalitet och effektivitet hos de anställda.

Phany : Vi är också stolta över att ha jobbat hårt och länge med att förhindra barnarbete. Idag är det en ickefråga hos oss och vi har inte haft något upptäckt fall av barnarbete i Kambodja på flera år. Vi har ett tätt samarbete med Better Factories i Kambodja som också jobbar med de här frågorna. De är ute i fabrikerna när vi inte är det, och publicerar statistik på upptäckta fall, vilket har bidragit till att leverantörer har blivit varse om hur viktigt det är att förebygga barnarbete på alla sätt som går.

Vilka projekt jobbar ni med just nu?

Vårt stora fokus sedan 2015 och framåt är att arbeta för rättvisa levnadslöner samt något som vi kallar ”Work Place Dialogue”, vilket innebär att vi vill arbeta för att stärka arbetstagarnas röster och förbättra dialogen mellan arbetsmarknadens parter. Vi har ett samarbete med ACT, tjugo andra varumärken samt organisationen ILO, där vi tillsammans samarbetar för att driva lönefrågan framåt. Lönefrågan är komplex och det krävs därför att vi är många aktörer som samarbetar, strategiskt och långsiktigt, för att kunna skapa en bestående skillnad.

I Kambodja har 23 fabriker hittills implementerat lönesystemet, och de har tydligt framfört att de uppskattar det arbete som vi har drivit. En del i lönesystemet är att man ska kunna betala ut en personligt anpassad lönesumma, vilken baseras på till exempel kunskap och erfarenhet. En annan del är att textilarbetarna faktiskt kan se hur sin lön är uppbyggd, vilket bidrar till att arbetstagarna får en större insikt i hur deras lönesituation faktiskt ser ut och på så sätt kunna ifrågasätta och driva sin löneutveckling.

/Felicia Reuterswärd, Hållbarhetschef H&M Sverige